王林：我们的目标仍是活着

        北京西三环外一个普通居民小区，“隐藏”着一家闻名全国乃至扬名海外的机构。这座三层蓝色小楼内，60多个平均年龄30岁多点的员工，正在为即将到来的99公益日忙碌着。60多人应对数百个公益项目的筹款、执行、反馈。在和数亿捐款额的“光环”背后，是每一个公益人都要承受的压力。

       “钱多不是一件好事，没有执行能力，筹款怎么去花？”虽然连续四年蝉联腾讯99公益日筹款第一名，中华少年儿童慈善救助基金会(以下简称儿慈会)理事长王林却说，募款不容易，但花钱更难，花不好会受到质疑，“公益机构一旦没了信誉，组织就会面临倒闭的风险。”

       近日，儿慈会理事长王林接受公益圆桌派专访。2019全年，儿慈会筹款额将达6亿元，其中超过八成是个人捐款，特别是互联网的捐赠。王林认为，这是老百姓一分钱一分钱捐出来的——确实有一位捐助人每天捐一分钱，已经坚持3年多，因此把公益项目做好，把口碑做出来，为受益人负责，为募款人服务，这才是公益组织的良性发展之路。

       以内部战队来应对99公益日

       公益圆桌派：一进大门就看到了99公益日的动员条幅，作为连续4年腾讯99公益日的机构募款第一名，儿慈会今年希望有哪些突破？您是怎样看待99公益日的？

       王林：对所有做公益的机构来讲，大家都是99公益日的受益者。我觉得一家企业愿意拿出资金，在99这三天做一次全民性的慈善活动。这肯定是对的贡献。

       对儿慈会来说，首先我们很重视这样的活动，会把它当成一次全员的慈善动员。我们每一个人、每一个项目都会非常认真地做准备。第二，我们觉得(募款)成绩是一个方面，更多是希望大家能够积极参与进来。这样集中的参与、筹备，更能感受到一种慈善的氛围。第三，我们的组织工作、动员工作、服务细化程度，决定了最终的成绩。

       在99公益日这段期间，我们会将原有的工作部门全部打乱。将原来负责项目、筹款的同事整合在一起，分成若干战队。比如我们有两个人负责专项基金，所有共76个专项基金募款就全都归到他们来管。同时我们内部也会这样落实到人，让具体负责的人做出特别详细的全程服务。99这三天，我们基本24小时都有人值班，随时解决问题，随时回答问题，随时去指导。用全程服务的心态来去做这件事。

       公益圆桌派：可以看出，儿慈会一直将立足于公众，并以服务的态度，最大限度保持公益的透明。就激发公众参与公益来讲，您觉得还有哪些方面是值得重视的？

       王林：与其他中字头基金会相比，我们基金会成立时间比较短，我们存在的不足就是企业资源少，大企业捐赠的相对少。但如果有一家企业，它一旦和我们产生关联，我想他就走不了。我们会用最好的服务，让捐赠人、捐赠企业满意。因为我们诞生在这样一个背景下，所以要找到适合我们发展的路径。

       第一，立足个人捐赠。第二，立足互联网捐赠。要生存要发展，必须要选择一条适合你的路。公众有公正的诉求和要求，那我们就根据公众的要求、诉求，对我们自己做一个整体的考量。这就是一个人的生存和发展、一个机构的生存发展的路径。我们的任务就是活着，活好是我们努力的方向。

       公益圆桌派：您觉得激发起公众的行为，会给我们的社会带来哪些影响?

       王林：在w88官方形成一个很好的慈善文化、弘扬慈善理念，是我们所有的社会组织义不容辞的责任。公众捐赠是今后发展的重要趋势，国外基本上75~80%都是个人捐赠，实际上企业捐赠是比较少的，而w88官方大概70%的捐赠都来自企业。个人捐赠显示了公民慈善文化和慈善理念程度。意义的不是一个人或一个机构做了多少，都是每一个人都能参与。做公益的过程实际上也是一个心灵净化的过程。如果每一个人都能够人心向善，这个社会也会更和谐。

       王林：做公益的过程实际上也是一个心灵净化的过程

       行业必须引入竞争机制